L’évaluation des Compétences est un élément clé de Workleap Compétences. Elle vous permet de visualiser clairement vos points forts et vos axes d’amélioration en tant que contributeur individuel, et vous montre où concentrer vos efforts pour passer au niveau supérieur. Au niveau de l’organisation, elle aide aussi les managers à mieux comprendre leurs équipes et à concevoir des plans de progression personnalisés.
Il est donc important d’évaluer vos compétences avec soin afin de garantir des recommandations précises et un plan de développement adapté à vos objectifs.
Pour cela, il vous suffit de faire glisser les compétences que vous avez sélectionnées dans la catégorie de compétence appropriée (débutant, intermédiaire, avancé ou expert). Si vous ne savez pas à quoi correspond chaque niveau, survolez-le avec votre compétence pour voir une brève description.
Pas d’inquiétude si vous avez ajouté par erreur une compétence qui ne vous correspond pas tout à fait. Vous pouvez facilement la retirer en cliquant sur la compétence, puis sur le « X » situé en haut à droite de la pastille.
Si vous souhaitez recommencer votre sélection, cliquez simplement sur le bouton « réinitialiser les compétences » en bas à gauche de l’écran. Et pour ajouter une nouvelle compétence, utilisez la barre de recherche en haut à droite.
Nous espérons que ces informations vous aideront à profiter pleinement de votre expérience Workleap Compétences. Et n’oubliez pas, notre équipe d’assistance est toujours là pour vous aider si vous avez des questions ou des préoccupations !
FAQ sur l’évaluation des Compétences
Quelle est la différence entre une compétence technique (hard skill) et une compétence comportementale (soft skill) ?
Les compétences techniques désignent des compétences spécifiques, techniques ou liées à un métier, souvent acquises par la formation ou l’éducation, et qui peuvent être mesurées ou démontrées par des tests ou d’autres évaluations. Exemples de compétences techniques : langages de programmation, analyse de données, comptabilité ou maîtrise d’un logiciel spécifique.
À l’inverse, les compétences comportementales, aussi appelées compétences interpersonnelles ou humaines, désignent des qualités et attributs personnels qui permettent d’interagir efficacement avec les autres au travail ou dans la vie personnelle. Les compétences comportementales incluent la communication, le travail en équipe, l’adaptabilité, la résolution de problèmes, le leadership et la gestion du temps.
Si les compétences techniques sont souvent nécessaires pour être recruté, les compétences comportementales permettent de se démarquer et de réussir dans son poste. Les employeurs recherchent des candidats qui possèdent à la fois des compétences techniques et comportementales, car les deux sont essentielles pour réussir en entreprise.
À noter : alors que les compétences techniques sont généralement enseignées dans un cadre structuré comme une salle de classe ou un programme de formation, les compétences comportementales se développent surtout par l’expérience, la pratique et le feedback. Il est donc important de continuer à travailler sur ses compétences comportementales tout au long de sa carrière.
Pourquoi certaines compétences sont-elles en violet et d’autres en jaune ?
Le code couleur permet de différencier les compétences techniques des compétences comportementales : les compétences techniques sont en violet et les compétences comportementales en jaune.
Pourquoi n’y a-t-il que quatre niveaux de compétence ?
Nous avons utilisé un cadre scientifique pour différencier les différents niveaux de compétence. Voici une brève définition pour chacun :
Débutant :
Compréhension de base des concepts et principes clés. Connaissances théoriques limitées. Commence à appliquer la compétence dans des situations simples ou routinières.
Intermédiaire :
Compréhension modérée des concepts, principes, méthodes et outils clés, avec la capacité de les appliquer de façon autonome dans des situations de complexité intermédiaire.
Avancé :
Compréhension approfondie des concepts, principes, méthodes et outils clés. Peut appliquer la compétence dans des situations très complexes et apporter des améliorations. Peut guider et conseiller les autres.
Expert :
Expertise approfondie des principes, concepts, outils, processus et méthodes. Reconnu comme expert du sujet et leader d’opinion. Expérience étendue dans des scénarios complexes.