Utilisez ce gabarit pour informer vos équipes du lancement d’un cycle d’ORC. Adaptez le contenu selon le ton et les processus internes de votre organisation.
Avant de commencer
Assurez-vous que les éléments suivants sont en place avant d’envoyer le message :
Les dates de début et de fin du cycle d’ORC sont confirmées.
Les dirigeants et les gestionnaires d’équipe comprennent leur rôle dans le processus d’ORC.
Vous avez identifié les personnes responsables de la définition et de l’évaluation des ORC.
Votre outil de gestion des ORC est prêt à être utilisé.
Gabarit de communication
Utilisez le message ci-dessous comme point de départ. Modifiez-le selon le style et la structure de vos communications internes.
Objet : Nouveau cycle d’ORC – C’est parti !
Bonjour à toutes et à tous,
Nous lançons un nouveau cycle d’ORC (Objectifs et Résultats Clés) ! Les ORC nous aident à nous aligner sur nos priorités, à suivre nos progrès et à concentrer nos efforts sur ce qui compte vraiment.
Voici ce à quoi vous pouvez vous attendre pour ce cycle :
Calendrier du cycle : [Insérer les dates de début et de fin].
Ce qui commence maintenant : Les équipes et les individus rédigent leurs ORC.
Prochaines étapes : Les gestionnaires approuvent les ORC d’ici le [insérer la date].
Ce que vous devez faire
Consultez la présentation des ORC si vous découvrez cette méthode : [Insérer un lien vers une ressource interne ou externe].
Rédigez vos ORC d’ici le [insérer la date limite].
Communiquez avec votre gestionnaire immédiat si vous avez besoin d’aide.
Visons haut et misons sur l’impact. Merci pour votre engagement !
[Votre nom]
[Votre titre]
Conseils pour adapter le message
Pensez à adapter le message en fonction de :
La maturité de votre organisation avec les ORC (adoption à l’échelle de l’entreprise ou par équipe).
Le ton et la culture de votre milieu de travail (ex. : formel ou décontracté).
Les outils ou formations disponibles pour appuyer la création des ORC.