Dans Workleap Performance, le cycle d'évaluation est le conteneur d'une ronde d'évaluations. Chaque auto-évaluation, évaluation par les pairs, par le gestionnaire et ascendante appartient à un cycle qui couvre une période donnée et un groupe de personnes choisi. Le cycle, c'est la façon de mener un moment de performance du début à la fin, et c'est lui qui alimente les scores, les répartitions et la calibration sur lesquels vous agissez ensuite.
Les quatre types d'évaluation
Un cycle peut inclure n'importe quelle combinaison de :
Auto-évaluation — l'employé s'évalue lui-même.
Évaluation par le gestionnaire — le gestionnaire évalue l'employé.
Évaluation par les pairs — des collègues s'évaluent mutuellement.
Évaluation ascendante — les subordonnés directs donnent du feedback à leur gestionnaire.
La vie d'un cycle d'évaluation
Un cycle passe par cinq étapes. Chacune a son propre article.
Créer — Construisez le formulaire et les questions, définissez comment le score est calculé, activez la calibration, et choisissez les participants. Voyez Créer un cycle d'évaluation.
Lancer — Les participants sont notifiés et les évaluations commencent. Vous pouvez continuer à modifier le formulaire jusqu'à ce que le cycle soit verrouillé.
Suivre — Suivez la progression, envoyez des rappels, et partagez les résultats à mesure que les évaluations arrivent. Voyez Gérer et suivre un cycle d'évaluation.
Verrouiller — Figez le cycle une fois complété, pour que les données restent stables aux fins de reporting.
Analyser — Consultez la répartition des scores et les résultats individuels, alignez les décisions de talent dans la Calibration, et exportez les données au besoin. Le chiffre derrière tout ça, c'est le Score d'évaluation.
Qui fait quoi
Les Exécutifs et les Collaborateurs créent et administrent les cycles dans toute l'organisation.
Les Gestionnaires immédiats suivent les cycles qui incluent leur ligne hiérarchique et agissent sur les évaluations de leur équipe.
Les Employés complètent les tâches d'évaluation qui leur sont attribuées.
